2月8日下午，松鹤公司2012年度经济、管理责任书签约仪式在职工之家隆重举行。总经理林根代表公司与各部门负责人正式签订了2012年经营管理责任书。

    经营管理责任书的指标，一方面分解了公司整体的战略目标与任务要求，另一方面着眼于公司，在管理体系建设、工作创新、部门协作、安全管理等方面也提出了更高的标准和要求；尤其是针对公司目前所面临的行业形势，经营管理责任书在成本控制、产品销售和节支创收方面进一步明确了激励的政策与导向。

    林总在会上提出四点要求：一是要锁定工作目标不放松；二是要强化企业文化的宣贯；三是要切实提升职业竞争力；四是要形成全公司“一盘棋”。同时他还要求广大干部要牢固树立大局意识和集体意识，切实增强历史责任和群众责任，兼具敬业精神和事业精神，充分发挥表率作用和带头作用，为公司的快速、健康、稳定发展作为应有的贡献。

    此次签约通过推行目标责任管理，将进一步完善公司内部管理，推动公司的经营管理工作向量化、细化和规范的方向发展，推动公司管理手段和经营风格的转变，提升公司市场竞争能力。